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世界杯下注丙烷企业发展的两大法宝
日期:[2015-12-19 10:14:16]   文章录入:www.ziboxiangshun.com   共阅[644]次
  市场的组合和引导
   做好集体决策的组织和世界杯下注丙烷公司的市场的引导工作是使决策中有分歧的意见统一起来,认识一致的重要途径。决策负责人应努力做好集体决策的组织和引导工作,特别在世界杯下注丙烷市场中的发展产生严重的意见分歧后,更要积极采取措施缓和矛盾,如暂时休会,让冲突双方冷静下来。同时做好双方的思想工作,帮助各方认识问题的本质,以及各种不同意见中所存在的共同点,使世界杯下注丙烷市场的发展对于各方能够求同存异,消除分歧。集体决策的负责人有做好组织和引导工作、协调各种不同意见的义务,但不是要做和事佬,放弃原则,搞一团和气。对于决策中出现的原则性矛盾,世界杯下注丙烷市场的产品的发展的决策的负责人一方面要做好有错误一方的思想转变工作;另一方面要表明自己的观念,支持正确的意见。
   做好沟通反馈工作
   不断改进绩效,运用世界杯下注丙烷考核结果实现有效激励,帮助组织进行人事决策、形式与内容。考核形式包括上级对下级的考核、平级之间、下级对上级的评议,以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在“客户意识、沟通合作、工作效率”等软性工作指标方面进行评价,评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据。通过部门互评,发现组织在工作关系方面存在的问题;民主评议的目的是为了考察干部管理业绩、干部选拔提供参考依据,并为培养干部及干部的自我发展提供参考,帮助干部清醒认识自我,建立干部提升的透明、健康发展机制。员工绩效Q值考核和部门业绩P值考核每季度进行,员工绩效Q值考核、问卷形式的部门互评和民主评议。
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